Coaching
Den Wandel des Lebens als etwas Natürliches erkennen und meistern.
Wandel ist ein ganz natürliches Element des Lebens. Erst durch Wandel kommt Wachstum und Erweiterung des Bewusstseins.
Ein neuer Weg führt generell ins Unbekannte. Auf dem Gipfelweg wird es einsam. Wie ein erfahrener Bergführer kennt ein Coach als unabhängiger Sparringspartner das Gelände. Sie als Klient dürfen selber gehen und Ihr Gepäck tragen. Das ist mitunter anstrengend, doch die Erfahrungen auf Graten, an Grenzen und letztlich am Gipfel gleichen einem Hochgefühl, es aus eigener Kraft geschafft zu haben.
Der Weg ist ein intuitiver Prozess mit tiefer Begegnung. Es werden Dinge geteilt, die kaum jemand weiß. Hier ist ein Raum der Verschwiegenheit und des Vertrauens selbstverständlich.
Stimmen
„Dieses Coaching hat sich sowohl für mich persönlich als auch für das Unternehmen sehr gelohnt. Die angestrebten Ziele konnte ich voll umfänglich erreichen, meine Effizienz als Führungskraft hat sich messbar verbessert. Einen guten Teil der erfolgreichen Entwicklung von Schreiner ProTech führe ich auch auf Ihr professionelles Coaching zurück."
(Thomas Köberlein, Geschäftsleiter Schreiner ProTech)
Mit unserer langjährigen Erfahrung als Unternehmer, GeschäftsführerIn und Coach von Familienunternehmen begleiten wir Sie gerne (in deutscher oder englischer Sprache) in folgenden Bereichen:
- Für Unternehmer, Geschäftsführer, Nachfolger und Führungskräfte
- Reflektion wichtiger unternehmerischer und persönlicher Fragestellungen
- Klarheit in Zeiten des Wandels und Umbruchs
- Selbstführung und Vorbild sein für die Wertekultur
- Erweitertes Führungsverständnis entwickeln
- Stärkung von Resilienz, Gelassenheit und Ambiguitätstoleranz
- Für die Unternehmensnachfolge
- Begleitung aller Beteiligten im Prozess der Unternehmensnachfolge
- Coaching für den Übergeber des Unternehmens, den Nachfolger, deren Familienmitglieder oder Teams aus dem Unternehmen
- Förderung von Aspekten, die wesentlich zum Erfolg der Übergabe oder Übernahme beitragen können
- Für Führungsteams
- Coachingbegleitung bei Kulturwandel-Prozessen
- Entwicklung zu effektiven Führungsteams
- Für Sie persönlich
- Finden Ihres persönlichen Lösungsweges mit für Sie richtigen Entscheidungen
- Unterstützung bei gewünschten Veränderungen im Denken, Fühlen und Handeln
- Bewusstwerden Ihrer eigenen Haltung, Einstellungen und Perspektiven
- Sinnfindung, Antwort auf die Frage: „Wer bin ich wirklich“
- Immer mehr zu Ihrem „Wahren Selbst“ werden
- Lebensübergänge
- Natur-Coaching
- Nutzung der stärkenden und belebenden Einflüsse im Wald, am Wasser oder in den Bergen.
Coaching zur Unternehmensnachfolge
Die Frage der Übergabe oder Übernahme eines Unternehmens ist für Sie eine der wichtigsten Entscheidungen Ihres Lebens, die vieles in Ihrem weiteren Leben verändern wird.
Deshalb ist es oft auch eine Zeit von Anspannung und Zweifel, aber auch von Vorfreude und Hoffnung.
Als kompetenter und einfühlender Sparringspartner, dem die Tragweite Ihrer Situation bewusst ist, begleite ich Sie in dieser Zeit des Wandels mental und emotional. Ich unterstützte Sie dabei, Klarheit für sich zu finden und über den Weg, den Sie gehen wollen. Ich unterstütze Sie auch bei der Umsetzung Ihres Vorhabens.
Das übergeordnete Ziel der gemeinsamen Coachingarbeit ist es, dass Sie als Übergeber entspannt loslassen können, Ihr Lebenswerk in guten Händen wissen und Sie als Nachfolger fest im Sattel sitzen und die Tradition fortführen.
Coaching mit dem Übergeber
Tun Sie sich schwer mit dem Gedanken, dass Sie das Unternehmen komplett oder teilweise verlassen werden oder wollen Sie so schnell wie möglich aussteigen, um in anderen Lebensbereichen aktiver zu werden? Im Laufe des Übergabeprozesses werden Sie mehrere Rollen vom Geschäftsführer/Inhaber zum Geschäftspartner, zum Berater/Beirat oder Privatier durchlaufen. Dieser Wandel von Haltungen, Perspektiven und Verhaltensweisen wird sich wie ein roter Faden durch unser Coaching ziehen.
Unternehmensübergabe
Coaching mit dem Übernehmer
Sind Sie sich bereits sicher, dass Sie in das Unternehmen einsteigen oder es ganz übernehmen wollen oder haben Sie noch Zweifel, ob Sie zum Unternehmer geboren sind? Vielleicht treibt Sie Ihr Pflichtgefühl oder Sie wollen endlich die erhoffte Anerkennung bekommen? Das Coaching soll Ihnen zuallererst helfen, diese Frage mit einem klaren Ja oder Nein zu beantworten. Dann begleite ich Sie, bis Sie als Führungskraft und Inhaber fest im Sattel sitzen.
Themen für Übergeber:
- Schaffen von Klarheit über alle Fragen zur Nachfolgestrategie
- Emotionales und operatives Loslassen Ihres Lebenswerkes
- Vorbereitung auf einen neuen Lebensabschnitt mit anderen Lebensschwerpunkten
- Akzeptierte Rolle als Coach und Mentor für den Nachfolger
- Neugestaltung von Beziehungen (z. B. zu Nachfolgern, Mitarbeitern, Kunden, etc.)
Themen für Übernehmer:
- Schaffen von Klarheit über alle Fragen zur Nachfolgestrategie
- Entwicklung einer eigenen unternehmerischen Identität
- Aufbau von Haltungen, Fähigkeiten und Verhaltensweisen für die künftige Rolle
- Vorstellung über künftige Unternehmensstrategie, Unternehmenskultur, Organisationsstruktur
- Position innerhalb der Dynamik des Familienunternehmens
Coaching für Führungskräfte und Führungsteams
Gerade in hierarchischen Strukturen geschieht der Wandel von oben. Daher ist der innere, eigene Wandel unabdingbar für den äußeren Wandel.
Ob bestehende Geschäftsmodelle ihre Relevanz verlieren, Wettbewerber aus völlig anderen Marktsegmenten auftauchen, eine neue Generation von Mitarbeitern neue Führungspraktiken von Ihnen einfordert oder Kooperationen wichtiger werden als Wettbewerb.
Der Wandel im Außen erfordert häufig zuerst einen Wandel im Inneren. Neue Führungspraktiken basieren auf neuen Perspektiven, Einstellungen und Überzeugungen. Andere Firmenkulturen brauchen andere Vorbilder. Führung – im Gegensatz zu Management- ist zuallererst eine rein zwischenmenschliche Angelegenheit, sozusagen von Persönlichkeit zu Persönlichkeit.
Führungskräfte können nur führen, wie sie sind.
Führungscoaching ist deshalb zuallererst eine Arbeit mit der Persönlichkeit und erst in zweiter Stelle ein Erlernen von Praktiken.
Als ein Mensch, der selbstständig unterwegs ist, begleite ich Sie gerne auf Ihrem eigenen Transformationsweg, während Sie die Transformation Ihres Unternehmens oder Ihres Verantwortungsbereichs gestalten und als Vorbild inspirieren.
Um der hohen Komplexität Ihrer Aufgabenstellung gerecht zu werden, unterstütze ich Sie mit einem ganzheitlichen, integralen Ansatz, indem ich mit Ihnen sowohl an Ihrem Erkenntnisprozess und den dazu gehörigen Verhaltensweisen arbeite, aber auch den kulturellen und organisatorischen Kontext miteinbeziehe.
Dabei integriere ich Elemente der Humanistischen Psychologie, der integralen Systemveränderung und interkulturellem Verständnis und vereine das Wissen alter Traditionen mit den Erkenntnissen moderner Wissenschaft. Meine Klienten, die aus nahezu allen Regionen der Welt kommen, fühlen sich verstanden, da ich „Ihre Sprache“ spreche.
Coaching von Führungsteams
In einem Umfeld von schnellem Wandel, unsicheren Marktsituationen, vernetzten Kundenbeziehungen und komplexen Strukturen werden oftmals multikulturelle Führungsteams immer mehr zu einem zentralen, strategischen Erfolgsfaktor: sowohl für die Effektivität der Unternehmensführung, in der viele Perspektiven mehr sehen können als ein Einzelner, als auch als Leitbild für die Zusammenarbeitskultur im Unternehmen.
Im Executive Team Coaching unterstütze ich Sie und Ihr Team während der Arbeit an Ihren wichtigsten Zielen beim Aufbau von vertrauensvolleren Beziehungen, bei der Erstellung einer gemeinsam getragenen Ausrichtung und beim Schaffen von Klarheit über den Umgang miteinander.
- Das Team wird sich seiner Einzigartigkeit und den förderlichen und limitierenden Einstellungen, Mustern und Verhaltensweisen bewusst.
- Die Teilnehmer können erkennen, wie sie die Teamrealität, die sie erfahren selbst erzeugen und daraus neue Schlüsse in Bezug auf die gewünschte Teamkultur ableiten. Dadurch werden schnellere Entscheidungen und bessere Lösungen möglich, mehr Engagement und Sinnhaftigkeit sowie eine wirksame Vorbildfunktion für die gewünschte Zusammenarbeitskultur.
Das Arbeiten in und mit der Natur hat sich mit multikulturellen Teams besonders bewährt.
Typische Themen im Führungscoaching
- Führung und/oder Begleitung von Transformationsprozessen
- Entwicklung und Aufbau einer neuen Führungs- Lern- oder Unternehmenskultur
- Entwicklung von High Performance Teams oder einer selbstorganisierenden Teamkultur
- Der Weg vom „Macher“ zum Ermutiger, Ermöglicher und Coach
Natur Coaching – Natur IST Wandel
Sie wollen an einer Kreuzung ein „Aha-Erlebnis", im See Ihre Erkenntnis spiegeln oder am Berg die Entscheidung erkennen?
Dann folgen Sie mir, wie bereits viele Klienten vor Ihnen, in die Natur.
Dabei hilft Ihnen die Natur, mit Ihrer „eigenen Natur“ stärker in Kontakt zu kommen.
Neue Einsichten, Perspektivenwechsel, Erweiterung der Wahrnehmung, Schärfung Ihrer Sinne und tiefere Verbindung mit Ihren Gefühlen oder anderen Menschen können leichter erreicht werden. Gewünschte Ergebnis stellen sich so oft schneller ein als beim Arbeiten in beengten Räumen.
Natur IST Wandel - nichts bleibt konstant, alles läuft in Zyklen ab - der Wandel ist natürlich. Deshalb gehe ich besonders gerne in die Natur, wenn es um das Coaching von Wandel Prozessen geht.
Die Natur unterstützt den Coaching Prozess vor allem durch folgende Merkmale:
Ruhe – Die Natur reduziert den Herzschlag und den Atemrhythmus. Weniger Stress und mehr Ausgeglichenheit und Entspannung sind die Folge. Dadurch wird der Kontakt mit Ihrem Inneren und Ihrer Intuition erleichtert.
Harmonisierung – Das Schwingungsfeld der Natur erzeugt Kohärenz zwischen Ihrer rechten und linken Gehirnhälfte. Das ist eine wichtige Voraussetzung für erhöhte Kreativität und neue, unbekannte Lösungen.
Landschaft – Verschiedene Landschaften regen bestimmt Aspekte in Ihnen an und können gezielt für bestimmte Coaching Themen genutzt werden, z.B. Visions-Entwicklung auf einem Berg mit viel Weitblick.
Materielle Realität – Die Natur ist echt, ein Platz um reale Erfahrungen zu machen, während sich das Gehirn häufig in einer künstlichen Welt befindet. Erlebte Erfahrungen sind der Schlüssel zu nachhaltiger Wandlung, da der Körper und das Gehirn gleichzeitig involviert sind.
Spiegel – Jeder Aspekt der Natur wie zum Beispiel ein Stein, ein Baum oder ein Weg kann eine Resonanz für bestimmte Aspekte in Ihnen bewirken und so Antworten auf wichtige Fragen geben.
Naturcoaching zu Familienunternehmen im Wandel
Die drei Phasen:
1. Naturrituale – Loslass-Rituale ("Was lasse ich zurück?")
2. Gipfelblick in meine neue Zukunft
3. Gipfelsturm-Coaching für Nachfolger: Unternehmer sein/werden
Gerne gehe ich im Rahmen eines bestehenden Coaching Programms oder als eigenständiges Coaching mit Ihnen in die Natur.
Folgende Themen eignen sich besonders gut für die Arbeit in der Natur:
- Den eigenen Weg finden
- Visionsarbeit
- Das Leben betrachten und sortieren
- Entscheidungen finden
- Einen neuen Blick auf etwas richten
- Loslassen von etwas
- Antworten/Lösungen finden
- Klarheit schaffen
- Ängste erkennen und auflösen
- Gedanken und Gefühle harmonisieren
In Bewegung ist auch der Geist beweglicher und ermöglicht es, leichter neue Erkenntnissse zu erhalten.
Gemeinsam legen wir das beste Umfeld und den geeigneten Ablauf fest.
Wir benötigen mindestens 2 Stunden. Ein Zeitraum von bis zu 7 Tagen ist möglich.
Wir bleiben entweder an einem festen Platz, z. B. an einem Fluß oder bei einer Hütte, oder wir gehen zusammen, mit Übernachtung oder ohne.
"Übernahme Familienbetrieb mit besten Lernerlebnissen und enormem Nutzen"
(Daniela und Klaus Musselmann, Inhaber und Geschäftsführer, Seminarzentrum Gut Helmeringen)
"Sehr kompetente Begleitung bei der Unternehmenstransformation"
(Allan Moelholm, Inhaber und Geschäftsführer von BoConcept München & Augsburg)
"Überzeugender, erfahrener und empathischer Coach"
(Andreas Sievers, Vorstand Automobilzulieferer)
Sein Coaching gehört zu den besten Lernerlebnissen – mit enormem persönlichen Nutzen, beruflich und privat."
(Georg Kasperkovitz, Geschäftsführung)